当我看到了虽然偏僻的国华影视基地时，我就想到了一件事情，我要开公司，而且还是一家上市公司、国际公司。
刚到时我们拿了一套被子，屋里有地暖，所有的拍摄大棚都看了看，我们只进入了一个大棚，当时那个人讲这是跨年排练。然后我们又去买了饭盒去了食堂......回到宿舍之后，我就拿出包里多余的东西，什么三九感冒灵、板蓝根...又拿出手机查看开公司注意的东西，虽然我退伍了，但是...我没钱，所以这就是当兵一定要自己拿钱的事情，不然很尴尬:
1、商业计划书撰写要素一：详细介绍公司产品；
2、商业计划书撰写要素二：产品竞争企业分析说明；
3、商业计划书撰写要素三：市场营销计划方案解析；
4、商业计划书撰写要素四：制定市场执行方案；
5、商业计划书撰写要素五：公司管理团队介绍；
6、商业计划书撰写要素六：精炼的商业计划书结束语；
7、基于这样的总体论调，认为商业计划就应该是一本论据，证明“值得投资”这一论点。商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。
然后我又查看了:
董事长和总经理的最大区别！
摘要：一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
一、管理中的阴阳之道
1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1.私心，必让你威信扫地；
2.贪心，必让你立场错乱；